| время
|
 |
Рабочий процесс 1. 1
по проекту итак идёт перерасход времени (т.к. кроме PM’а в контроль за проектом включается новые люди - более высокие руководители. И каждому из них необходимо войти в курс дела и принять новые решения).
Переложив первый закон Паркинсона для этой ситуации: чем больше людей занимаются одной и той же проблемой, тем больше хаоса.
Действия:
1. Рабочий процесс: Решения принимать по цепочке. Приложить как можно больше усилий, чтобы не отрывать конечного исполнителя от работы над задачей. Обсуждения проводить группой.
2. Наличие и соблюдение стандартов и требований.
Худший вариант:
Отсутствие стандартов или их несоблюдение.
Хорошая практика:
Наличие и соблюдение стандартов.
Влияние:
Несоблюдение и отсутствие стандартов приводит к повторению из проекта в проект одних и тех же ошибок (нестыковки, нелогичности, перерасход времени и т.п.). Наличие стандартов позволяет не только избежать ошибок, но и повысить качество конечного продукта. Использование стандартов должно быть доведено
