| время
|
 |
Работа PM 1. Однозначное 7
если известно, что мнение проектной команды будет отличаться).
Влияние:
No comments
5. Контроль проекта и отдельных частей на разных этапах.
Худший вариант:
PM проверяет проект в конце.
Хорошая практика:
PM проверяет результаты по ходу проекта на каждой стадии (по вехам (milestones) или по завершению таска и т.д.), осуществляет оперативный контроль.
Влияние:
Не контролируя проект на каждой стадии, PM увеличивает вероятность перерасхода проектного времени и срыва сроков сдачи. Положение ухудшается тем, что, в случае проведения контроля в конце, отвечающим за текущую ситуацию в проекте, по видению PM’а, является только HTML кодер (если таск «натяжка» последний в проекте). А также тем, что всё равно необходимо снова привлекать ресурс для девелопмента, тестинга и, возможно, перенатяжки.
Пример: Имеет место проект, в котором дизайна на его начало нет. Девелопмент прошёл без прототипа и без дизайна, только по функциональной спецификации. Клиент прислал свёрстанный дизайн
