| время
|
 |
Работа PM 1. Однозначное 8
или PSD, и после этого в проект вступает HTML кодер. Ситуация: в дизайне нарисована часть функционала, которая отличается от той, что сделана. Причём реализация разницы может потянуть ещё на 20%-60% уже потраченного на девелопмент времени. Как следствие - простой HTML кодера и срыв сроков сдачи.
Действия:
1.РM: Осуществлять контроль на всех стадиях (и в промежутках) проекта.
6. Эффективные коммуникации.
Худший вариант:
PM обсуждает общие для проекта моменты с каждым участником проекта раздельно. Участники проекта общаются и решают оперативные вопросы тоже «каждый с каждым».
Обсуждение проекта в IM занимает много (или даже больше) времени, чем выполнение задачи. Возникает необходимость обсуждать рабочие моменты с несколькими людьми одновременно (кроме этого ещё и одно и тоже).
Хорошая практика:
Все участники проекта в курсе изменения и обсуждения общих для проекта деталей.
Влияние:
Общение «каждый с каждым» всегда приводит к тому, что упускаются какие-то детали по проекту, важные для всех его участников (детали, изменения, последовательность выполнения задач и т.д.).
Действия:
1. Рабочий процесс: Конспектировать результаты общения, извещать о результатах всех участников проекта. По возможности обсуждать общие детали при максимуме участников проекта.
2. Рабочий процесс: Назначить строгие даты и время совещаний по проекту с условием обязательного присутствия всей команды. Подведение итогов (срез).
